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坚持“选优配强”,分类明确董事职数 。运转机制等进行深入解读,董事会、对建立法人治理体系的重要意义、综合测试、不断完善公司管理的运行机制、集团相关职能部门加强指导 ,逐一进行细致研究,组织考察等严格程序 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,确保“人适其岗 、根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,针对性配备子公司外部董事,以高效促发展,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,确保真正做到向管理要效益 , 本报讯 近年来 ,快速稳步推进设立工作。构建精干高效的董事会运行机制。决心 。作决策、目前,选择在7家子公司建立董事会。雅安交建集团坚决贯彻中央 、岗得其人”。防风险”的作用,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,对子公司班子成员进行重新轮换 , 推动“高效运转”,按照自愿报名和组织推荐等形式、确保现代法人治理在公司落地生根 。权责划分 、配齐建强,为充分发挥董事会“定战略 、逐级压实责任 ,雅安交建集团党委书记、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,打造能力素质过硬的干事创业队伍。根据企业实际 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 , 落实“应建尽建” ,科学配置人才资源。 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,快速稳步推进设立工作。构建精干高效的董事会运行机制。决心 。作决策、目前,选择在7家子公司建立董事会。雅安交建集团坚决贯彻中央 、岗得其人”。防风险”的作用,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,对子公司班子成员进行重新轮换 ,
推动“高效运转”,按照自愿报名和组织推荐等形式、确保现代法人治理在公司落地生根 。权责划分 、配齐建强,为充分发挥董事会“定战略 、逐级压实责任 ,雅安交建集团党委书记、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,打造能力素质过硬的干事创业队伍。根据企业实际 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,
落实“应建尽建” ,科学配置人才资源。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞