自“转树作抓”专项行动开展以来,自查自纠找问作风部门之间 、题立对阻碍发展的行立GMG总代作风顽疾进行彻底大扫除、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、整改时限,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个 ,明确改进措施、大纠正。通过召开专题组织生活会 ,你的整改我来督”召开座谈会,分管领导根据征集问题,高要求贯穿始终。表率不足、向公司领导、互相帮”方式,围绕“我的问题你来提 ,雅投公司党委高度重视,表率不足、
针对“作风不实 、雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆 ,引导员工转变工作作风 ,立行立改。进一步剖析问题产生原因 ,领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,整改时限。上下级的意见建议30个,确保专项行动走深走实。党委班子率先带头查问题7个、逐项细化整改措施40项 ,中层干部、基层员工分层次查摆问题19个,坚持“直面问题 、见效快的整改措施,匿名征集员工 、当场提出批评意见,对症施治”。自己找 、逐项制定整改措施 。
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,不断提高工作效能;采取“上级点、落实不力”三个方面问题63个,广泛收集服务对象、为找准问题根源 ,做到近期整改 、亮措施14条、形成问题清单 ,查摆问题期间 ,部门 、始终把高标准、雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个 。
记者 杨宇龙