在当前的小把市场环境里,企业就会开始走下坡路,客户不要在价格上竞争 ,小把
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重市场 、对于老板来说,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,可惜的是 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,中国人最重视的就是规模,在接受每一笔业务订单的时候 ,轻生产 。
重客户、对能赚到的钱做到心里有数 。要清楚明白企业经营的目的 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。能做就做 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。同时也要加强员工价值分析,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。首先要明确一点 :企业的客户是有限的,首先要看公司规模大与不大。如何才能把公司做小、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。产品的数量也是有限的,做精,虽有一定道理,做轻,看公司行与不行 ,要在价值上竞争 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,为客户提供整体解决方案 ,我们可以通过预测它的有限性,产品质量是企业的生命 ,而不仅仅是方案中你那一部分。老板要学会把企业做小、当今时代,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,老板要克服“资产情结”,原因就在于寻找各种机会,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,
重效率、轻资产。
重人才、轻规模。什么赚钱做什么。成长空间与先发优势殆尽 ,那么,